堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” | 聚力“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 譜寫聯(lián)合裝備高質(zhì)量發(fā)展新篇章

2025-04-16

2025年，聯(lián)合裝備深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實(shí)凱盛集團(tuán)“534”經(jīng)營管理原則和“224”經(jīng)營目標(biāo)，圍繞“拓市、降本、提質(zhì)”工作基調(diào)，以精準(zhǔn)拓市擴(kuò)大市場增量，以精益運(yùn)營降低綜合成本，以創(chuàng)新升級驅(qū)動提質(zhì)增效，三力協(xié)同、刀刃向內(nèi)、自我變革，全面打響現(xiàn)金流改善、成本壓降、虧損治理“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突破瓶頸短板，奮力實(shí)現(xiàn)“一增一減四提升”的經(jīng)營目標(biāo)，開創(chuàng)聯(lián)合裝備高質(zhì)量發(fā)展新局面。

構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)格。公司黨委第一時間響應(yīng)凱盛集團(tuán)戰(zhàn)略部署，召開專題會議，研究、制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工。建立“一把手”負(fù)總責(zé)的攻堅(jiān)工作機(jī)制，成立“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作執(zhí)行小組，明確組織構(gòu)成與職能，實(shí)行“目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人”的網(wǎng)格化責(zé)任體系。

細(xì)化實(shí)施方案。全面梳理現(xiàn)有“三類”資產(chǎn)，按照“分類規(guī)劃、分類管理、分類施策”的原則，組建專班、壓實(shí)責(zé)任、同步推進(jìn)，將整體指標(biāo)按責(zé)任主體分解至各成員企業(yè)，并細(xì)化制定年度、季度階段性目標(biāo)，配套定期跟蹤、預(yù)警通報、考核掛鉤的動態(tài)跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)施全員、全要素、全過程的成本管控，全面提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和價值，確保優(yōu)勢資源向優(yōu)勢資產(chǎn)聚集，攻堅(jiān)方案細(xì)化落實(shí)。

深化變革理念。加大對成員企業(yè)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的宣貫力度，強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，將精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程，實(shí)施“三化三提升”工程，通過清單化任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)化進(jìn)度管控、數(shù)據(jù)化效果評估，全面加深變革理念。

一是激活現(xiàn)金流“造血力”。始終堅(jiān)持處處精打細(xì)算，嚴(yán)格成本控制，全面規(guī)劃成本預(yù)算。做好源頭管控，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)控合同風(fēng)險，優(yōu)先選擇資金實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的客戶合作，強(qiáng)化客戶信用動態(tài)管理。加強(qiáng)過程管控，依托數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程閉環(huán)管理，確保合同收款與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)匹配。做好頂層設(shè)計、加強(qiáng)管理監(jiān)督，完善多部門的協(xié)作機(jī)制，實(shí)施系統(tǒng)分析、綜合施策，壓實(shí)責(zé)任、剛性考核。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算的精細(xì)度、資金集中度，加強(qiáng)經(jīng)營性回款的管控，切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。加強(qiáng)兩金管控，聚焦應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化，實(shí)施分類動態(tài)管控。重點(diǎn)關(guān)注三年以上應(yīng)收賬款，綜合運(yùn)用法律清收、激勵措施，同步強(qiáng)化合同履約剛性約束，確保資金回籠“能收盡收、應(yīng)快盡快”。

二是盤活閑置資產(chǎn)“生命力”。刀刃向內(nèi)開展閑置資產(chǎn)全面盤點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，按照“一企一策”原則制定精準(zhǔn)處置方案，通過市場化手段加速“兩非”“兩資”出清，釋放資源價值驅(qū)動主業(yè)發(fā)展，加快退出不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

三是提升研發(fā)創(chuàng)新“推動力”。以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。優(yōu)化研發(fā)管理，提升資源配置效能；加強(qiáng)市場調(diào)研，確保研發(fā)投入精準(zhǔn)；用滿用好各項(xiàng)政府補(bǔ)貼，積極參與省部級及集團(tuán)級項(xiàng)目，拓寬資金渠道，降低自主研發(fā)投入成本；培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才，提升技術(shù)研發(fā)能力。通過精準(zhǔn)的研發(fā)投入與高效的科研管理相結(jié)合，有效提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化效率，使創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，為新產(chǎn)品市場化賦能，以擴(kuò)大市場份額，增加營業(yè)收入，增強(qiáng)盈利能力。

一是擰緊費(fèi)用“水龍頭”。牢固樹立“一切費(fèi)用皆可降”意識、“過緊日子”思想，持續(xù)推進(jìn)“一毛錢增利”計劃，推行銷售費(fèi)用“預(yù)算管控”、管理費(fèi)用“三定瘦身”、財務(wù)費(fèi)用“降息減負(fù)”三大行動，加強(qiáng)費(fèi)用管控、節(jié)約開支、杜絕無效支出。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，積極推行“一專多能、一崗多能”的大崗位和彈性用工崗位設(shè)置，在確保技術(shù)型和管理型核心團(tuán)隊(duì)做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，通過智能化升級和社會化協(xié)作，解決非核心崗位用工問題，不斷優(yōu)化人工成本。利用好政策紅利，綜合運(yùn)用金融工具優(yōu)化融資成本，確保三項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到攻堅(jiān)目標(biāo)。

二是鍛造盈利“金剛鉆”。建立內(nèi)外雙對標(biāo)機(jī)制，全面梳理影響毛利率的“出血點(diǎn)”，尋找差距、制定改進(jìn)措施。實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，維護(hù)好優(yōu)質(zhì)客戶資源，通過高附加值產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)提高客戶黏性，對低毛利業(yè)務(wù)實(shí)施精準(zhǔn)控制，確保核心產(chǎn)品毛利率同比提升。

公司本部加快推動管理型總部向業(yè)務(wù)型總部轉(zhuǎn)變，通過組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)、職能定位優(yōu)化、核心團(tuán)隊(duì)賦能，系統(tǒng)化推進(jìn)減虧扭虧。摸清家底，全面梳理成員企業(yè)中近三年出現(xiàn)的經(jīng)營性虧損企業(yè)，分析原因、形成方案，結(jié)合資產(chǎn)處置計劃，一企一策加快減虧扭虧工作，對于扭虧無望的企業(yè)將加快退出，決勝虧損治理任務(wù)。

加強(qiáng)組織保障，工作執(zhí)行小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源調(diào)配與跨部門協(xié)作，按月度跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，確保責(zé)任層層穿透。建立健全“攻堅(jiān)目標(biāo)與考核激勵掛鉤”機(jī)制，激發(fā)全員“能戰(zhàn)善戰(zhàn)”的內(nèi)生動力。公司堅(jiān)持以“早、細(xì)、精、實(shí)”為行動準(zhǔn)則：“早”字當(dāng)頭，預(yù)判行業(yè)趨勢，搶抓市場先機(jī)，提前布局新賽道；“細(xì)”處著手，分解任務(wù)到周、量化指標(biāo)到人，確保進(jìn)度可控；“精”準(zhǔn)發(fā)力，集中資源攻克技術(shù)瓶頸，打造差異化競爭優(yōu)勢；“實(shí)”效為本，以數(shù)據(jù)驗(yàn)成果，用效益顯真章。

聯(lián)合裝備將以“攻堅(jiān)勇當(dāng)先”的斗志，以早謀主動，掛圖作戰(zhàn)、分秒必爭，用數(shù)據(jù)說話、憑實(shí)績答卷，改善企業(yè)管理效能，提升經(jīng)營質(zhì)量與競爭力，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！