中國(guó)聯(lián)合裝備召開3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)

2025-03-27

3月10日，中國(guó)聯(lián)合裝備在重慶召開2025年3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)落實(shí)凱盛集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的相關(guān)精神和要求，并簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書。凱盛集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理解長(zhǎng)青出席會(huì)議并講話，中國(guó)聯(lián)合裝備黨委書記、董事長(zhǎng)褚德南參加會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理江化民主持會(huì)議。

解長(zhǎng)青代表凱盛集團(tuán)對(duì)中國(guó)聯(lián)合裝備1-2月份取得的工作成績(jī)給予肯定，針對(duì)下一階段工作，提出三點(diǎn)要求：

一是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，變壓力為動(dòng)力。要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，提前布局謀劃，主動(dòng)深入市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，把握行業(yè)機(jī)遇，積極探尋出路與訂單，努力爭(zhēng)取合理價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳感知，堅(jiān)定與市場(chǎng)深度博弈的決心，群策群力，全力以赴打好一季度“開門紅”這場(chǎng)背水之戰(zhàn)，為完成全年任務(wù)發(fā)揮牽引作用。

二是打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)持久久為功。要刀刃向內(nèi)、自我變革，提升成本管控意識(shí)、樹牢“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)市場(chǎng)傳導(dǎo)能力，深化對(duì)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的認(rèn)識(shí)，將其作為長(zhǎng)期工作，樹立“久久為功”的思想，貫穿上下、橫向到邊、縱向到底，制定可持續(xù)、系統(tǒng)性、全局性的落地工作措施，以早謀主動(dòng)，改善企業(yè)管理效能，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力。

三是強(qiáng)化安全環(huán)保工作，牢固樹立紅線意識(shí)。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人務(wù)必進(jìn)一步提升對(duì)安全環(huán)保工作的重視程度，深刻領(lǐng)會(huì)“一崗雙責(zé)”和黨政同責(zé)的含義，切實(shí)履行七項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，秉持“三管三必須”原則，扎實(shí)推進(jìn)雙預(yù)防體系建設(shè)，切實(shí)執(zhí)行集團(tuán)三十二條安全生產(chǎn)工作措施以及“五個(gè)嚴(yán)禁”等相關(guān)工作要求，以“清單式推進(jìn)、銷號(hào)制管理”壓實(shí)責(zé)任鏈條，逐級(jí)傳達(dá)部署，運(yùn)用好智慧安環(huán)系統(tǒng)，用大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)隱性風(fēng)險(xiǎn)，提升化治理水平。

褚德南對(duì)中國(guó)聯(lián)合裝備整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并部署后續(xù)工作。他認(rèn)為，中國(guó)聯(lián)合裝備1-2月整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”，收入、利潤(rùn)指標(biāo)基本符合預(yù)期，帶息負(fù)債、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流等指標(biāo)有所改善，“兩金”管控雖未達(dá)預(yù)期，但在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和歷史壓降上取得一定成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，要爭(zhēng)分奪秒，全力沖刺一季度，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”。對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí)。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)定必勝信心、積極樂觀的看待機(jī)遇和挑戰(zhàn)，率先垂范，將昂揚(yáng)斗志傳遞到全體干部員工，將信心落實(shí)到行動(dòng)上。要深刻認(rèn)識(shí)到“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要意義，在發(fā)展中扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)化與變革，要將其作為長(zhǎng)期工作持續(xù)推進(jìn)，要系統(tǒng)化創(chuàng)造性的抓好落實(shí)，加強(qiáng)體系化的高效協(xié)同，尋找關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

二是深入推進(jìn)“拓市、降本和提質(zhì)”。要加大市場(chǎng)開拓力度，堅(jiān)持“高目標(biāo)引領(lǐng)、高質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)”，持續(xù)提升業(yè)務(wù)規(guī)模，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化，增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；牢固樹立“一切費(fèi)用皆可降”意識(shí)，加強(qiáng)四項(xiàng)費(fèi)用管控、節(jié)約開支、杜絕無(wú)效支出，加快高息融資置換；強(qiáng)化“兩金”和帶息負(fù)債壓降工作，加快資產(chǎn)盤活及處置工作，創(chuàng)新工作思路和方法。做好與地方政府的溝通對(duì)接，充分利用好設(shè)備更新和技術(shù)改造的政策紅利期，服務(wù)產(chǎn)業(yè)與自我提升同步推進(jìn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效。

三是平衡好發(fā)展與安全。要提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)守合規(guī)底線，建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系及法律內(nèi)控、合規(guī)風(fēng)控一體化機(jī)制。重視安全生產(chǎn)，提升全員安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)守一票否決底線。深化體制機(jī)制改革，健全激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力與工作積極性。

會(huì)上，江化民分析通報(bào)了公司1-2月經(jīng)營(yíng)情況，12家成員企業(yè)匯報(bào)了1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并簽訂了黨建工作責(zé)任書、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)考核責(zé)任書、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)?？己素?zé)任書。

會(huì)后，國(guó)檢集團(tuán)安全環(huán)保科學(xué)研究院邵明靜院長(zhǎng)對(duì)全級(jí)次企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全及生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了《強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)安全管理提升》安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)。

中國(guó)聯(lián)合裝備各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。